因为“乡村教育午餐会”的延迟，蔡崇信比约定的采访时间晚到了十几分钟。为此，从走进会议室的那一刻起，蔡崇信先就自己的迟到表示歉意，谈笑、礼节之间让人感受到一种由内而外的诚挚。难怪在阿里内部流行一句话：“论儒雅，蔡崇信说第二，没人敢说。”
1月7日，正在三亚参加“2019马云乡村教师奖”的阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信，接受了包括《每日经济新闻》记者在内的媒体记者的小范围采访。作为阿里创业“十八罗汉”之一，蔡崇信具有极高的知名度，但相比之下，蔡崇信的另一个身份——NBA篮网队老板，更为引人关注。
2018年起，蔡崇信开始连续大手笔投资体育，先是收购NBA篮网队49%的股份，又在2019年9月买下篮网队剩余的51%股权。不仅如此，蔡崇信还以7亿美元接手篮网队主场巴克莱中心，并承担后者约3亿美元的净债务。两次收购球队和主球场，蔡崇信共投入约30.5亿美元。此次采访中，蔡崇信详细讲述了他的体育情怀，以及成为NBA球队老板的始末。
谈及收购篮网队，蔡崇信说，促成收购的是他对体育的情怀。“我一直没有做球队老板的梦想，但对体育是有情怀的。”
蔡崇信在中国台湾地区出生，并在台湾地区读完了小学，之后便去了美国留学。由于此前还没有开始学英语，因此到了美国的寄宿学校，蔡崇信面临语言和文化的双重障碍。但他很快发现，“能和住校朋友打成一片的，就是参与体育活动”。
去美国之前，蔡崇信学过棒球和游泳，到了美国也想过参加学校的棒球队。“但是没有打进校队，游泳也说我游得太差了。所以那时很生气，就想还能打什么。”蔡崇信看到美国学生在打美式橄榄球，因为自己的身材还算魁梧，就参加了学校的橄榄球队。其实，蔡崇信当时还想过参加篮球队，可惜身高不够。
从这些经历，不难理解蔡崇信的体育情怀。在他看来，体育可以缩短语言和文化的鸿沟，“让不同文化、语言的人，可以在球场上全部化解掉”。这份情怀，也为他日后收购篮网队埋下了一颗种子。
“2017年，篮网队要卖的时候，他们的投行联系了我们办公室，我觉得可以尝试。”蔡崇信说，原本他对投资球队有一丝敬畏感，“因为一直认为投资体育很难赚钱”。但了解到NBA的运作机制后，蔡崇信从中看到了公平，这让他觉得，从财务投资的角度看，NBA是可以投资的。
事实证明，蔡崇信的判断是对的。据美国《布隆伯格》统计，在2019年，驳接爪蔡崇信的身家已经达到113亿美元，成为NBA第二富有的球队老板。这一年，蔡崇信的身家增长了25亿美元。
在阿里巴巴任职的20年间，蔡崇信主要的工作就是投资，也因此被称为“马云背后的男人”。尤其是阿里早期的几笔投资，包括孙正义的注资，以及与雅虎的合作，都是蔡崇信促成的。但与其他投资相比，投资体育有着诸多不同。
蔡崇信说，投资体育完全出于个人喜好。“其他投资也会深入研究，但投资体育，是我把整个人的激情、个人经验，都投入进去了。”他说。
实际上，从一开始，蔡崇信就没打算单纯投资一支球队，而是要建立整个生态体系。“投资NBA的时候碰到一个问题，每个季度都要跟球场排时间，这是很累人的事情。”蔡崇信说，他当时就想，如果对方愿意把球场卖给自己，就一定买下来。
2019年，完成收购篮网队后，蔡崇信又以7亿美元的价格，接手篮网队主场巴克莱中心。有球队，又有比赛、训练所需的球场，但生态系统还不够完善。“再延伸，还要有技术，因为观众看NBA比赛的技术会变，球员训练也需要电脑技术。”
蔡崇信说，与篮球有关的技术，他也愿意投资，并已经投了几家。此前，蔡崇信还买入了美国女子篮球协会旗下职业篮球队纽约自由队，以及全美棍网球联赛圣地亚哥海豹队。2019年12月，蔡崇信又以1000万美元投资了电子竞技G2 esports，持股10%。
“把一件事情做深，看整个生态里还有什么可以投。”蔡崇信投入全部激情和经验构建的体育生态系统，还在不断完善。
在前不久的NBA自由市场开放期间，蔡崇信分别以4年1.64亿美元、1.41亿美元、0万美元的高价，签下了凯文·杜兰特、凯里·欧文和小乔丹，组成了篮网队“三巨头”。但是，由于本赛季杜兰特尚未伤愈归队，欧文也因伤连续缺席比赛，1月8日输给雷霆队后，篮网经历了7连败，目前排在东部第8名。
作为球队幕后的老板，蔡崇信说，经营球队和经营企业，有着诸多相通之处。“我深信，运营一支球队也要把企业的理念带进来，一定要有使命、愿景和价值观。”
蔡崇信透露，目前他在阿里巴巴集团不再做直接管理工作，但还是阿里的全职员工。“所以球队这些事情，只是抽空管一管。”但即便只是抽空管一管，蔡崇信也要做到。
“我把阿里客户、员工第二、股东第三的价值观，注入到篮网队。”蔡崇信说。在他看来，球队的客户就是球迷，员工就是球员。一般来说，NBA的老板和球星之间只是雇佣关系。但在蔡崇信眼中，球星是自己的员工，“他们家里的人都要照顾好”。相比之下，“不重要的是老板”。
不仅如此，蔡崇信还计划将更多篮球赛事带到中国。以往的NBA中国赛都是在、深圳，现在NBA联盟已经在探讨西部城市举办的可能性，比如成都。“我希望不光是NBA，其他赛事也可以带到杭州、苏州这些城市。”蔡崇信说，中国很多城市都具备良好的赛事举办条件。
这次在三亚举行的“2019马云乡村教师奖”期间，两位前NBA传奇球星穆托姆博和莫宁也来到现场，与乡村教师们一起交流互动。这在NBA联盟中，被称作“关怀行动”。蔡崇信说，在NBA联盟中，关怀行动是很重要的项目。
采访中，蔡崇信主动提起了2019年发生的“莫雷事件”，“在国内这是非常敏感的事件，NBA也在想，不可能跟中国的关系完全切断了，还是要继续（合作）。”蔡崇信说。也是因此，当邀请穆托姆博和莫宁两个老牌球星来中国时，他们非常乐意参加此类公益活动。
实际上，正如马云热心乡村教师公益一样，身为NBA球队老板和NBA中国董事会成员的蔡崇信，也同样热心公益。但在他看来，NBA做公益是因为经过多年发展，整个联盟已经成为一个公众平台。
有记者提出，NBA的公益行为是否值得CBA借鉴和学习？蔡崇信表示：“我觉得CBA关键是先把赛事办好。NBA为什么有影响力，是因为有很多粉丝，才可以做关怀行动。驳接爪如果CBA可以做到NBA 一样的观众踊跃度和收视率，也可以做跟公益有关的事情。但现在还有一点距离。有时候事情不能做得太快，要先把自己的主营业务做好，把粉丝聚集起来，这是重要的事情。”
蔡崇信自己会将篮球公益进行到底。目前，蔡崇信名下的公益基金会正在进行一项“体育校长”的评选，“特别表扬愿意在学校推广体育的校长”。不仅如此，蔡崇信还打算像运营球队一样从事公益事业。“有团队，有组织，也会制定KPI。”
但蔡崇信也感觉到了困难。“国家这么大，要把中国体育做好，把篮球做好，没办法靠我一个人，所以我要想办法传递这样的信息，撬动更多的资源，唤醒更多志同道合的人一起做这件事情。”蔡崇信说。
蔡崇信名下有一个以他的名字命名的公益基金会，该基金会其中一个项目，就是推动中国的篮球教育。此前，蔡崇信和中国篮协提出一项“篮球精英计划”，从国内选了4名初中毕业生，将他们送到美国读高中，并在当地学习打篮球。
“让大家看到，中国人到美国去，在美国的体系中可以培养优秀的球员，能打CBA，甚至NBA。”蔡崇信说，尽管他知道，这不是长期发展中国篮球的办法，驳接爪但他想做一个示范。“经过4年高中生活，慢慢观察他们的变化，看后的结果是什么。”
2019年，中国男篮遭遇了黑暗的一年。在篮球世界杯比赛期间，保持分组优势的前提下，接连输给波兰、委内瑞拉、尼日利亚等队，丧失了直通2020年东京奥运会的门票。说到中国的篮球教育，蔡崇信对记者表示，不只是篮球，中国所有体育项目的教育都存在一个根本问题。
“就是小孩子的参与度不够普遍，因为父母不鼓励孩子参与运动项目。他们认为，如果运动好，就会影响孩子读书。”蔡崇信说，在中国人的观念中，习惯将教育和体育分开，认为文化课才是教育，而体育算不上教育。要改变篮球教育，首先要把体育和教育放在一起来看。
几天前，云南省教育厅发布《关于进一步深化高中阶段学校考试招生制度改革的实施意见》，其中将体育考试提高到100分，与语文、数学、英语三门主科并列。对此，蔡崇信认为，教育不仅是要读书，也要培养孩子的各项品格。
“在海外，不管是篮球、足球还是棒球，所有孩子都参与，不管打得好不好，父母都鼓励。”蔡崇信说，以他在海外学到的经验来看，孩子在球场上可以得到很多教训和经验，更懂得时间管理，“每次比赛，都是锻炼孩子的毅力、体力甚至脑力”。蔡崇信甚至以自己举例说：“我今天能够在事业上做得比较不错，原因是我参与了体育，我本身是个运动员。我在球场上学到很多教训。作为运动员，还能学到领导力。这种经验非常宝贵。”
而由于中国部分家长、老师重视文化课，轻视体育教育，则导致一种结果，尽管中国人口众多，但篮球人口的基数很小。“国外的篮球教育是从很大的基数慢慢淘汰，终到，但中国没有这个系统。”因此，旧的观念需要改变。
另一方面，蔡崇信说，在中国球迷眼中，“要去打世界杯、奥运会，拿，才算篮球打得好”，这也是个误区。“我觉得现在CUBA（中国大学生篮球联赛）就做得很不错，他们举办联赛让每个大学生参与，每一场比赛都很疯狂。”蔡崇信说，提高篮球运动的参与度，“本身就是一个好事”。
蔡崇信也看到，有越来越多的CUBA球员，通过CBA选秀，进入CBA联盟。总而言之，就是要从小抓起，增加篮球球员培养的基数。
2019年，中国男篮在世界杯上的表现，使得不少人认为，中国男篮应该将归化球员提上日程。基于对篮球教育的看法，蔡崇信表示，中国男篮的发展，“关键不在归化，归化不能解决根本问题”“根本的问题是要让年轻人、小孩子踊跃参与（篮球运动），把基数做大。”
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